小さな企業ほど人が大切です。理由は、人からしか企業の成長はない
からです。また、小さな企業ほど自由度が高く、売上を上げるチャン
スは無限大でもあります。さらに小さな企業時代こそ、人材の育成が
効果的なときはありません。いわゆる少数精鋭でしょうか。

このときこそお金の流れを知る良い機会でもあります。多くの小企業
では日々同じことを繰り返しています。とくに利益が上がらない下請
け仕事に流されていることが多いように感じます。他方、時間を持て
余すことがあります。

経理的な大枠は、少しの時間で学べます。なにも詳細な知識はいりま
せん。企業全体のお金の構造と、どうしたら給料が上がるのか、とい
うことを教えてあげるだけです。人件費（給料）と粗利の関係がわか
れば、社員は能動的に動くことができます。むずかしい理屈はいりま
せん。でも、この基本的なことができていないのが中小企業です。だ
から、いつも自転車操業になるのかもわかりません。