わが国の中小企業の生産性が低いといわれて久しいのではないで
しょうか。理由は、時間当たりの仕事の量と利益責任の有無だ、
と考えています。

大手企業では、部門や課単位の責任が明確です。各責任者は、自
らの仕事をおこないながら事業計画を策定し利益責任をもちます。
自らの仕事と同時に売上や利益を確保するためのアクションプラ
ンを作成し、その進捗管理をおこなっています。中小企業や上場
していても経営企画室などが事業計画をまとめている企業の現場
仕事はゆるすぎます。仕事の絶対量が少ないことと利益責任がな
いことが生産性を低下させる原因となるのではないでしょうか。

利益責任を担当する社員がいる企業とそうでない企業の差は歴然
です。経営者は、社員をどこまで働かせているか、厳しい言葉で
すが、私がみてきた中小企業等は甘すぎます。極限まで働いても
らうために各事業における責任を明確にし、事業を推進するため
権限移譲をするのです。

どんなに経営者が優秀であっても一人でできることには限界があ
ります。どうして自らの企業が成長できないか、と自社の経営の
在り方を問える経営者だけが次のステージへいくことができるの
かもわかりません。