組織機能において「クロスファンクショナルチーム（ＣＦ
Ｔ）」という言葉がでてきます。むずかしく考えることは
ありません。社員に権限移譲して課題をみつけた人間が必
要な社員を集めてリーダーとなり課題に向き合います。課
題ごとに複数の部署の人間と自由に話会えれば、自然と組
織横断の対応が可能です。いわゆる「クロスファンクショ
ナル」な組織です。

自由に無駄話ができる環境が必要です。過剰に上司や経営
者が首を突っ込んではいけません。あくまで社員の自主性
に任せます。これがなかなかできません。とくに短期志向
の中小企業は、今日明日の儲けしか頭にないからです。
もっとも、リーダーがまとめた課題と提案が、経営者（経
営陣）へ出せる機能（環境）が必須です。

残念ですが、このような経営に明日はあっても長期的な成
長と拡大はありません。このような経営になっている経営
者ほど足を止めて一度よく考えてみることが必要ではない
でしょうか。中小企業ほど軽いノリでしょうか。