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コーポレートガバナンス

ダイハツの不正問題にもマネジメントの影

ダイハツが開発したロッキーという自動車は、発売当初から
評判がよく順調に売上を伸ばしてきました。ところが、20
21年に発売したeSMARTハイブリッド車の認証申請におけ
る不正行為が発覚したことで、トヨタは、ロッキーの兄弟車
であるライズeSMARTハイブリッド車の生産再開の見通しが
立たず受注を取り消したと、報道されました。

わが家は、ロッキーのガソリンタイプを利用していますが、
非常に使い勝手がよい車です。ただし、ボディーをハイブリ
ッド車と共通化しているのでしょうか、後部座席の下にハイ
ブリッド車用の電池スペースが若干飛び出ており乗りにくさ
があります。このように車体の構造を共通化することはめず
らしいことではないでしょう。いわゆるコスト削減です。

問題は、車体を共通化したのはよいのでしょうが、電池の重
量はかなりあります。エンジン車との重量差が約90kgほ
どあり、このことが衝突試験手続きの不正につながったので
はないかと、私は推測しています。本来であれば、共通化で
きにくい重量という要素を含めて共通化を検討しなければな
らなかったのでしょうが、生産性を優先したために、不正を
おこなわざるを得なかった、と私は見ています。

背景には、コストを優先するマネジメントの影があるように
思うのは私だけでしょうか。ダイハツ内部には、当然、この
事実を知っている従業員がいたのではないでしょうか。どう
しても組織を優先する企業体質では、このような不正行為は、
この先も増えることはあっても減ることはないでしょう。
前に書きましたが、この問題の解決策は、日本では、そ
う簡単ではありません。社会性の中にある根深い体質です。
期待された車だっただけに残念です。あとは、業績不振から
他社との合併やトヨタに取り込むなど、より強力な手段を行
使することしかダイハツの将来は残っていないのかもわかり
ません。

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