日本人で取締役候補として指名されて辞退する人はどれくら
いいるのだろうか、と考えてきました。
なぜ、このような疑問をもっているかといえば、現在の状況
をみるにつけ、自らが取締役に適任だ、と思って取締役に就
任しているのだろうか、と思うからです。
また、社外取締役は、どのような姿勢で就任しているの
だろうか、という疑問がわきます。

経済同友会の新浪剛史代表幹事は、３０日の記者会見で、
損保ジャパンの桜田謙悟会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に
ついて、「コーポレートガバナンス（企業統治）がしっかり
としていなかったという判断をされたと理解している」と述
べています。
桜田氏は昨年４月まで同友会の代表幹事を務め、他社で不祥
事が起きた際に、ガバナンスのあり方について指摘していた
人物でした。
このようなことをみるたびに、私の疑問は深まるばかりです。

取締役に必要な資質を私の独断で考えてみれば、次のような
ものでしょうか。

第一は、他人と議論したりすることが嫌いではないことでし
ょうか。すぐに怒る人は問題ですが、取締役には意外とこの
手のタイプが多い気もします。
短気な人をみてきましたが、まわりの人たちは、結構萎縮し
ていました。
取締役は、他人を説得する能力が必要でしょう。経営全般の
いろいろなことについて、他人と議論しながら、なにか新し
いものを作り上げていくといったことができなければなりま
せん。
また、いろいろな角度から問題点を把握し、その解決策を提
示しながら、議論を一つのものにまとめ上げていくことがで
きる人が、取締役には向いているのかもわかりません。

第二に、創造力や問題提起能力が求められそうです。他人か
ら言われた通りにするのがいいということでは、取締役の仕
事に向かないのですが、やはりこのタイプの人も多そうです。
本来、自立した自分、あるいは自我をもち自分で何をやるか
を考え、問題を見つけ出し、何かを創造することが求められ
るのではないでしょうか。

第三は、仕事熱心、勉強熱心、研究熱心であり、リーダーシ
ップを発揮でき、根気のいる仕事も進んでやることができる
人でしょうか。

第四は、物事を冷静に分析し、組織の人々を監視・監督する
能力です。
不正やトラブルがあったとき、手心を加えて見て見ぬふりを
すれば、企業の経営は、かえって傷口を広げていき、より深
刻な事態をまねきます。
組織機能の全般的なチェック能力をもっている人といえそう
です。

第五に、強い責任感が求められますが、この点では、やはり
不正行為が続く現状をみると疑問がつくところでしょう。
自分の担当分野に限らず、幅広い問題意識をもって会社を経
営していこうという姿勢が求められます。
理想に近いでしょうか。

第六は、取締役は、当たり前なのですが独立心（独立自尊）
をもっていなければ務めるめることはできません
取締役は再任される保証がありませんし、いざとなったら社
長と対立する立場になる職務です。
代表取締役に一切異論が唱えられないのでは、監督義務 （
３６２条２項 ）などの職務をまっとうできるはずがありま
せん。
これも私の理想でしょうか。

このように考えてみると、取締役を辞退する人たちが一定程度
いる社会のほうが健全ではないでしょうか。
私は、そのように考えています。