機会費用とは、他方を選択していたら得られたであろう
利益を指す言葉である。
AとB二つのプランがあり、Aを選べば100万円の利益。一方、
Bを選べば90万円の利益。この場合、Aを選択するのが通常
だと思うが、仮にBを選択していた場合に得られた90万円と
いう利益を、Aを選択した場合の機会費用（オポチュニティ
コスト）と言う。

要は、択一的な選択を迫られる場面で、一方を選んだために
逃した利益のことだ。逸失利益とも言う。
実際に仕事をおこなうと、この判断誤りがいかに多いか気づ
く。私のように行動型のタイプでは逸失利益ばかりだった。

プランとしては、3つ、最低でも2つは比較検討する必要があ
る。また、同じような内容を検討する場合、転職などで新し
い取引先が加わると、前回のプランからさらに優れたプラン
を提示できたりする。
機会損失ばかりに注力すると、肝心な実行力が落ちる。

検討してもそのときは、完全主義から脱却して80％程度で実
行に移す必要がある。さもないともっと大きな損失をだすこ
とがある。
要は、なんのためにプランを検討しているかを常に問うてい
なければならない。
まわりほどあれこれ言う。
自分で信念をもって実行計画に遅れがでないように実施しな
ければならない。