ベンチャー企業の活動は失敗の連続だ。検証するにも人材が
不足している場合がある。
もともと失敗が必然であると思われる人材によって事業化を
進めているということがあったりする。
やはりスタート時における人材の確保は重要だ。人材なくし
て開発も製品化もできない。人材確保は、戦略と同時にやる
べき必須事項だ。これができてはじめて検証もでき、アクシ
ョンプランの実行が可能となる。

人材はなにも学歴だけではない、事業化のための専門性を有
する多くの人材が必要となる。大手企業の管理職タイプは先
ず活用できない。現場を知り尽くした人材が必要になる。
無から有を生み出すタイプの人材が必要になるが、このタイ
プは少数だが確実にいる。
そのような人材を探しだすためにこそ、経営者は汗をかかな
くてはならない。ある程度事業化の目途がたったところでは、
必要な人材は沢山いるしその採用は簡単だ。