優秀なベンチャー企業は、ステークホルダーの意見に真摯に
耳を傾けており、成功している企業ほど、よい相談相手をも
っているし、結構そのまま素直に実行している、とある人が
書いていた。

その方は、ベンチャーキャピタリストとして多くのベンチャ
ー企業のアーリーステージをみてきておられるので、成功す
るベンチャー企業に関する要件を理解されているようだ。
私は、失敗するベンチャー企業ばかり経験したので、今だ、
なにも証明できない。むしろ、逆パターンのベンチャー企業
の経営実態から、よい相談相手などもたないことは理解でき
た。

不幸な企業には、それぞれの経営者に合わせた不幸が存在す
る。その中で共通することは、特に管理職社員の入退者が多
く、経営管理が上手くできていないといったことだった。
経営者だけが、いつもなにやら一生懸命動いている。残念だ
が、経営数値の改善と業績の向上は、延々として進まなかっ
た。

経営者は、優れた戦略で評価されるのではなく、優れた実行
力で評価されるが、優れた実行力は、経営数値によってのみ
証明されることになる。
厳しいが現実だ。