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中小企業

どこも同じだと思うところから中小企業の経営は踏み間違える

現在、「国家はなぜ衰退するのかという本がよく売れて
いるらしい。この本の著者で知られるダロン・アセモグル教授
は、ジェイムズ・A・ロビンソン、サイモン・ジョンソンとと
もに、2024年のノーベル経済学賞を受賞したからだろう。
その内容は「社会制度が国家の繁栄に与える影響の研究」に
対するものだった。

中小企業に在籍していると、経済における南北格差ではな
いが、大手企業とどこに違いがあるのかを知りたくなる。
私の本能のようなものだ。私自身の転職活動そのものが好奇心
からきていたことは間違いないだろう。
企業やそこで働く人をみることが、おもしくて楽しいからだ。

中小企業の創業経営者ともよく話したが、だいたいよく似た発
想をしているようだった。
とくに企業経営についてだが、創業経営者は、どこも同じ経営
をしていると考えていた。
企業の成長を支えるのは、自分(経営者自身)と製品やサービ
ス、あるいはそこで働く人だ、と思っていた。

この本のなかに書いてあるのだが、米国とその国境を接するメ
キシコの違いがどこにあったかを分析している。
簡単に言えば、国に民主的な制度があったどうかだ、といって
いる。
私は、企業でも同じことがいえると考えている。やはり同じ人
間が会社を統治するからだ。

自由に意見が言える会社と言えない会社では、どちがら成長し
ていくかは、あきらかだろう。
企業の経営者は、隣の企業と国境を接して活動しているような
ものだ。同じ経営をしていると考えてはならない。
大手企業と中小企業では、国と同じように制度に大きな相違が
ある。その本質を理解できていなければ、企業経営のかじ取り
はむずかしくなるだろう。

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