昨日、内部統制について書きましたが、簡単に図にすれば、
下記のようになります。
実務では、かなり複雑なプロセスがありますから、このよう
にシンプルではありません。

企業における取引では、経理部門が会計的側面から、それぞ
れの部門がおこなう取引活動において適正な手続きや内容で
業務がおこなわれているかを確認します。
経理部門でチェックをしますが、同時に内部監査担当が抜き
打ちでチェックをおこないます。

これだけでも相当な労力をかけけて実施されていますが、今
後AIで対応できることがでてくれば、より効果的に監査がお
こなわれるようになるでしょう。
いずれにしてもコストがかかりますから、経営者はあまり積
極的にやりたがりませんが、継続的に好業績を出しているソ
ニーでは、きちんとした監査体制が構築されていました。

内部統制機能をコストとみるか、投資としてみるかは、経営
者の考え方ひとつです。
どちらを選択するかは、明らかなのですが、多くの経営者は、
目先の利益を優先していました。