現在、Ｍ＆Ａは当たり前のようにおこなわれていますが、Ｍ＆Ａ
とは、合併（Merger）と買収（Acquisition）の略です。、合併、
会社分割、事業譲渡、株式取得などの手法を利用して会社や事業
の支配権を取得することになります。

合併は、二つ以上の会社が法的に一つになることをいいますが、
会社分割は合併とは逆に、一つの会社を二つ以上の事業に分割す
ることです。
事業譲渡は、事業を他社に譲渡することです。
これらの手法を活用する場合、会社法、独占禁止法、金融商品取
引法など法律上の手続きが必要になり、税法にも十分な理解が必
要です。

株式取得は、他の株主からの株式の取得や第三者割当増資を引き
受けることによって会社の支配権を獲得します。
株式交換は、二つ以上の会社が親子関係を作るために株式を交換
することです。株式を交換する点では合併と同様でが、法的に一
つになりません。

株式市場から株式を取得する場合、金融商品取引法で一定の条件
を満たすときは、公開買付（Take Over Bid）で株式を取得するこ
とが必要になります。
Ｍ＆Ａをおこなう場合、候補企業の調査と評価をすることが必要
となるため、法律、会計、税務の専門家によって検討をおこなう
ことになります。この場合、経理部や社内の人材では対応がむず
かしい場合があり、外部の専門家を活用しながら実施されていま
す。

Ｍ＆Ａの実務は、会計情報を詳細に把握している経理部は社内情
報を法律家などの専門スキルを有する外部の専門家に提供し、緊
密に意志疎通を図ることになります。
私は、いくつかのＭ＆Ａを経験しましたが、成功したケースは、
経営者の覚悟と同時に、買収後の未来をきちんともっておられた
ことが印象的でした。
大事なことは、買収費用よりも、むしろ経営者の意志と姿勢がＭ
＆Ａの成功を決定しているということでした。